ПОЛИТИКА

Избранные произведения

Комментировать

LIB.com.ua [электронная библиотека]: Мао Цзе Дун: Избранные произведения

в обратном. В период четвертого контрпохода под влиянием военного
авантюризма наши кадры возражали против подготовки стратегического
отступления. Во время борьбы против пятого «похода» наши руководящие кадры
вначале еще продолжали придерживаться военно-авантюристических идей и
возражали против заманивания противника в глубь нашей территории, а
впоследствии превратились в сторонников установки на сохранение территории
любой ценой. Сторонники линии Чжан Го-тао не верили, что в районах
расселения тибетцев и народностей, исповедующих мусульманство (36), создать
наши базы невозможно. Они поверили этому лишь после того, как сами расшибли
себе лоб о стену. Это тоже конкретный пример. Кадрам необходим опыт;
поражение -поистине мать успеха. Но вместе с тем необходимо чистосердечно
учиться и на опыте других. Если же в каждом случае станешь ждать, пока не
убедишься на своем собственном опыте, а до этого будешь упорствовать и
отказываться признавать данные чужого опыта, то придешь к стопроцентному
узкому эмпиризму. Мы в своей войне понесли из-за этого немалый ущерб.

Отсутствие опыта у населения и обусловленное этим неверие в необходимость
стратегического отступления проявились наиболее ярко во время борьбы против
первого «похода» в Цзянси. Местные партийные организации и народные массы в
уездах Цзиань, Синго и Юнфын тогда единодушно возражали против отступления
Красной армии. Но после того как они приобрели опыт во время борьбы против
первого «похода», при последующих «походах» эта проблема больше никогда уже
не возникала. У всех появилась вера в то, что потеря базы и лишения народа
— дело временное, что Красная армия способна разгромить «походы». Однако
вера народа в очень сильной степени связана с верой наших кадров, а поэтому
главной и первоочередной задачей является убеждение кадров.

Стратегическое отступление в целом предназначено для перехода в
контрнаступление; стратегическое отступление — это лишь первый этап
стратегической обороны. Решающий же вопрос всей стратегии заключается в
том, будет ли одержана победа на следующем этапе — этапе контрнаступления.

4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ КОНТРНАСТУПЛЕНИЕ

Как уже говорилось выше, сломить наступление противника, который обладает
абсолютным превосходством сил, возможно лишь в том случае, если обстановка,
сложившаяся на этапе стратегического отступления, претерпела изменения со
времени начала наступления противника и стала благоприятной для нас и
неблагоприятной для противника. Эта обстановка складывается из различных
условий.

Однако наличие условий и обстановки, благоприятных для нас и
неблагоприятных для противника, еще не несет противнику поражения. В этих
условиях и в этой обстановке лишь заложена возможность победы или
поражения, но сами по себе они еще не составляют победы или поражения, и ни
для одной из воюющих армий ни победа, ни поражение еще не стали
действительностью. Для того чтобы превратить возможность победы или
поражения в действительность, необходимо решительное сражение. Только такое
сражение может решить вопрос, которая из двух армий победит. Вот в чем
состоит вся задача стратегического контрнаступления. Контрнаступление — это
длительный процесс, это самый красочный, самый живой этап обороны, который
является и последним ее этапом. Под активной обороной в основном
подразумевается именно такое стратегическое контрнаступление, которое носит
решающий характер.

Условия и обстановка возникают и складываются не только на этапе
стратегического отступления. Они продолжают складываться и на этапе
контрнаступления. На этом этапе условия и обстановка по своей форме и
характеру не тождественны тем, что имели место на предыдущем этапе.

То, что по своей форме и характеру тождественно первому этапу — как,
например, дальнейшее изматывание противника и нанесение ему потерь в живой
силе, — является лишь продолжением того, что имело место на предыдущем
этапе.

Однако неизбежно возникают и совершенно новые условия и обстановка.
Например, армия противника понесла одно или несколько поражений; в этом
случае благоприятные для нас и неблагоприятные для противника условия уже
не ограничиваются изнуренностью противника и т. п., а к ним прибавляется и
такое новое условие, как понесенное противником поражение. Изменяется и
обстановка: передвижения армии противника становятся беспорядочными, его
действия — опрометчивыми, и иным становится соотношение сил обеих армий.

Допустим, что одно или несколько поражений понес не противник, а наша
армия; тогда условия и обстановка изменяются в обратном направлении, то
есть невыгодных для противника условий становится меньше, а условия,
невыгодные для нас, начинают появляться и даже нарастают. Это — совершенно
новое явление, отличное от того, что было раньше.

Поражение любой из сторон сразу же и непосредственно заставляет
потерпевшего поражение предпринять новые усилия, направленные к тому, чтобы
попытаться ликвидировать опасное положение, избавиться от этих новых
условий и обстановки, невыгодных для себя и выгодных для противника,
воссоздать условия и обстановку, выгодные для себя и невыгодные для
противника, с тем чтобы оказать на него давление.

В противоположность этому, усилия, которые предпримет сторона, одержавшая
победу, будут направлены к тому, чтобы всемерно развивать свой успех,
нанести противнику еще больший урон, всячески стремиться наращивать или
развивать выгодные для себя условия и обстановку и не позволить противнику
осуществить попытку ликвидировать опасное для него положение.

Таким образом, о какой бы из сторон мы ни говорили, борьба на этапе
решительного сражения является наиболее ожесточенной, наиболее сложной,
наиболее насыщенной изменениями, наиболее трудной и тяжелой во всем ходе
войны или операции, и этот этап является с точки зрения руководства самым
ответственным.

На этапе контрнаступления встает очень много вопросов. Основные из них
следующие: начало контрнаступления, сосредоточение сил, маневренность в
военных действиях, стремительность в военных действиях, действия на
уничтожение.

При решении этих вопросов как в контрнаступлении, так и в наступлении
применяются в основном одни п те же принципы. В этом смысле можно сказать,
что контрнаступление — это наступление.

Однако контрнаступление — не совсем то же самое, что наступление. Принципы
контрнаступления применяются, когда противник наступает, а принципы
наступления — когда он обороняется. В этом смысле некоторые различия между
ними имеются.

Хотя я освещаю ряд вопросов ведения военных действий целиком в разделе о
стратегическом контрнаступлении при стратегической обороне, а в главе о
стратегическом наступлении, во избежание повторений, коснусь лишь немногих
других вопросов, однако, учитывая сказанное выше, при практическом
применении контрнаступления и наступления мы не должны упускать из виду как
их сходных черт, так и их различий.

5. НАЧАЛО КОНТРНАСТУПЛЕНИЯ

Вопрос о начале контрнаступления — это вопрос о так называемых «первых
сражениях», или «вступительных сражениях».

Многие буржуазные военные специалисты считают, что как в стратегической
обороне, так и в стратегическом наступлении к «первому сражению» нужно
подходить осторожно. Особенно это относится к обороне. Этот вопрос мы
серьезно ставили и в прошлом. Операции против пяти «походов» в Цзянси дали
нам богатый опыт, который будет небесполезно исследовать.

В первом «походе» противник численностью приблизительно в 100 тысяч
человек наступал восемью колоннами с линии Цзиань — Цзяньннн в южном
направлении на базу Красной армии. Красная армия численностью примерно в 40
тысяч человек была сконцентрирована в районе Хуанпи — Сяобу уезда Нинду в
провинции Цзянси.

Обстановка была такова: 1) армия, осуществлявшая «поход», состояла всего
из 100 тысяч человек, притом не принадлежавших к собственным войскам Чан
Кай-ши; поэтому общая обстановка была не особенно тяжелой; 2) на
противоположном, западном берегу реки Ганьцзян в городе Цзиань стояла
дивизия Ло Линя; 3) три неприятельские дивизии — Гун Бин-фаня, Чжан
Хуэй-цзаня и Тань Дао-юаня- заняли район Футянь — Дунгу — Лунган — Юаньтоу
к юго-востоку от Цзианя и к северо-западу от Гуанчана и Нинду. Главные силы
дивизии Чжан Хуэй-цзаня находились в Лунгане, а главные силы Тань Дао-юаня
— в Юаньтоу. Население района Футянь — Дунгу, временно поверившее
провокационным вымыслам «Союза эй-би», не доверяло Красной армии и даже
относилось к ней отрицательно. Этот район не подходил для ведения военных
действий; 4) неприятельская дивизия Лю Хэ-дина находилась далеко, в
Цзяньнине — па белой территории в провинции Фуцзянь, и не было оснований
ожидать, что она двинется в Цзянси; 5) две неприятель ские дивизии — Мао
Бин-вэня и Сюй Кэ-сяна — продвинулись в район Тоупи — Локоу — Дуншао, что
между Гуанчаном и Нинду. Тоупи находился на белой территории, Локоу — в
партизанском районе, в Дуншао действовал «Союз эй-би», и там трудно было
сохранять наши действия в тайне. Бросить силы на разгром дивизий Мао
Бин-вэня и Сюй Кэ-сяна, а затем повернуть на запад было бы опасно, так как
расположенные в а западе три дивизии (Чжан Хуэй-цзаня, Тань Дао-юаня и Гун
Бин-фаня) могли сконцентрироваться и одолеть их было бы нелегко; такой план
не мог дать окончательного решения задачи; 6) дивизии Чжан Хуэй-цзаня и
Тань Дао-юаня, принадлежавшие к собственным войскам главнокомандующего
«походом», губернатора провинции Цзянси Лу Ди-пина, составляли главные силы
противника, причем руководство операциями на фронте было возложено на Чжан
Хуэй-цзаня. Уничтожение этих двух дивизий означало бы, что «поход» в
основном разбит. В этих дивизиях насчитывалось примерно по 14 тысяч
человек, к тому же дивизия Чжан Хуэй-цзаня была расположена в двух местах.
Нанося удар по одной из этих дивизий, мы имели бы абсолютный перевес сил;
7) район Лунган — Юаньтоу, в котором были расположены основные силы дивизий
Чжан Хуэй-цзаня и Тань Дао-юаня, находился вблизи от места сосредоточения
наших войск. К тому же в этом районе условия в смысле поддержки со стороны
населения нам благоприятствовали, а потому к противнику можно было подойти
скрытно; 8) выгодные для нас позиции имелись у Лунгана, но их не было у
Юаньтоу. На случай, если бы противник стал наступать на нас в Сяобу, у нас
здесь тоже были выгодные позиции; 9) на Лунганском направлении мы могли
сконцентрировать наибольшие силы. Кроме того, в Синго, находящемся в
нескольких десятках ли к юго-западу от Лунгана, у нас была еще отдельная
дивизия численностью свыше тысячи человек, которая также могла обходным
маневром выйти в тыл противнику; 10) совершив прорыв в центре и пробив
брешь в линии неприятельских позиций, наши войска разрезали бы все
восточные и западные колонны противника на две группы, разделенные большим
расстоянием. Учитывая все изложенные соображения, мы и решили дать первое
сражение здесь. В результате этого сражения были разгромлены две бригады
главных сил Чжан Хуэй-цзаня и штаб его дивизии. Девять тысяч человек,
включая и самого командира дивизии, были взяты в плен — никто не ушел.
После этой нашей победы в первом сражении дивизия Тань Дао-юаня обратилась
в паническое бегство в направлении на Дуншао, а дивизия Сюй Кэ-сяна — на
Тоупи. Преследуя дивизию Тань Дао-юаня, наши войска наполовину ее
уничтожили. В течение пяти дней (с 27 декабря 1930 года по 1 января 1931
года) было проведено два сражения, после чего все силы противника, опасаясь
разгрома, поспешно эвакуировали район Футянь — Дунгу — Тоупи. Так
закончился первый «поход».

Во время второго «похода» обстановка была следующая: 1) численность войск
противника составляла 200 тысяч человек, главнокомандующим был Хэ Ин-цинь,
имевший свой штаб в Наньчане; 2) в этом «походе», как и в первом,
участвовали только соединения, не входившие в состав собственных войск Чан
Кай-ши. Из них сильными или относительно сильными были 19-я армия Цай
Тин-кая, 26-я армия Сунь Лянь-чжуна и 8-я армия Чжу Шао-ляна; остальные
были послабее; 3) «Союз эй-би» был уже ликвидирован, и все население базы
поддерживало Красную армию; 4) 5-я армия Ван Цзинь-юя была только что
переброшена с севера и действовала с опаской. Примерно то же самое можно
сказать и о дивизиях Го Хуа-цзуна и Хэ Мын-линя, находившихся на левом

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *