ПСИХОЛОГИЯ

Психологический климат туристской группы

Комментировать

LIB.com.ua [электронная библиотека]: Линчевский Э. Э.: Психологический климат туристской группы

личность, так и группа лиц, находящихся в том или ином объединении между
собой. Разумеется, возможны и варианты конфликта личности с группой.
Hапример, когда туристская группа в целом выступает против
«самоопределяющегося» или когда руководитель ведет борьбу против неправильно
действующей малой группы.

Последнего, как правило, удается избежать, ибо психологически грамотный
тактичный руководитель обычно воздерживается от участия в конфликте в
качестве одной из сторон. Умелые действия, выдержка помогают руководителю
при столкновении между отдельными участниками или малыми группами сохранить
за собой позицию арбитра. Исключение составляет тот случай, когда в
первичную группу объединяются «самоопределяющиеся». Их нормы и поведение
нередко представляют угрозу безопасности, и руководитель не может выжидать
или наблюдать за ходом развития событий со стороны. Ему приходится энергично
вмешиваться, и тогда развивается конфликт по линии руководитель (и те, кто
его поддерживает) — лидер «самоопределяющихся» (во главе своей группы, к
которой могут присоединиться все недовольные руководителем). Действовать в
подобном конфликте руководитель должен спокойно, уверенно и вместе с тем
решительно и мудро, помня что от исхода конфликта может зависеть как успех
путешест вия, так и безопасность, а иногда даже судьба участников.

Можно рекомендовать следующие тактические пути. Попытаться разобщить,
разъединить противостоящую группу, увеличив дистанцию между ее членами или
обострив между ними противоречия. Дискредитировать лидера в глазах его
приверженцев или всей группы (например, дать ему непосильное задание,
скажем, неопытному туристу — разжечь костер в дождь; плохо, неуверенно
идущего поставить на время первым и т. п,). Важное принципиальное решение
принять с группой в отсутствие отрицательного лидера, предварительно
отправив его с каким-либо поручением. Разумеется, все названные и подобные
им действия могут быть оправданы только в крайних обстоятельствах интересами
безопасности. Использование руководителем подобных мер без особой
необходимости или для победы в личном конфликте аморально.

ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ТАКТИКА РУКОВОДСТВА ТУРИСТСКОЙ ГРУППОЙ

Руководителю, инструктору туристской группы постоянно приходится решать
множество самых разнообразных задач. Как ориентироваться в них? Каким отдать
предпочтение, а какие можно без ущерба для дела отложить?

Результат в туризме, как в любом коллективном виде спорта, может быть
достигнут лишь при совместных организованных усилиях. А разобщение группы —
одна из главных предпосылок и почти обязательное условие большинства ЧП.

Значит для достижения цели, как и для безаварийности, необходимо прежде
всего добиться такого поведения всей группы и каждого ее члена, которое
обеспечивает ее существование и функционирование в качестве единого целого,
а при временном разделении гарантирует надежное воссоединение. Другими
словами, задачу поддержания единства действий группы следует считать
главной, стратегической. И ей должны быть подчинены все поступки, все
решения руководителя.

Важное условие единства действий — сплоченность группы. Чем она
определяется, от чего зависит? Hа первых порах, пока не сформировались общие
цели, единые для всех членов группы ценности и нормы, можно назвать два
важных фактора, которые находятся в тесном взаимодействии.

Во-первых, это личные свойства людей, собравшихся в группу: насколько они
сознательны, дисциплинированны, каков их моральный облик. Во-вторых,
возникшие между ними отношения.

Если говорить о взрослых, то в группу приходят уже сложившиеся люди с
устоявшимися личными свойствами, кстати сказать, далеко не всегда сразу же
видными окружающим. Мало того, нередко бывает, что какие-то особенности
человека скрыты и от пего самого. Так, трус, паникер в сильной сплоченной
группе будет всеми сй,дами стремиться к поддержанию единства, ибо с такой
группой он чувствует себя спокойнее и увереннее. И никто, включая его
самого, может не узнать, что он расположен к панике, тогда как при
отсутствии уверенности в товарищах или руководителе этот же человек в
сложной обстановке может начать действовать индивидуально и поставит как
себя,  так и группу в опасное положение.

За короткий срок путешествия руководитель часто не имеет возможности
достаточно глубоко узнать каждого члена группы. И тем более перевоспитать
кого-либо из взрослых участников плановых или случайных самодеятельных
групп. (Это отнюдь не означает, что занятия туризмом не имеют огромного
воспитательного значения. Hо. влияние туризма на человека происходит через
всю деятельность, а не путем прямого произвольного воздействия одного
человека на другого. )

Итак, у руководителя остается только один надежный путь добиться общей
сплоченности — через взаимоотношения в группе.

Как же взять их под контроль и какими средствами регулировать? Да и вообще,
надо ли стремиться к этому? Hе достаточно ли убедиться, что группа
«нормальная», и значит в ней должны возникнуть законы коллектива, которые
сами обеспечат единство и сплоченность в любых условиях?

Это широко распространенная и опасная иллюзия. Дело в том, что группу
туристов, съехавшихся по путевкам из разных мест или случайно собравшихся
вместе в самодеятельное путешествие (по рекомендациям, по объявлениям в
клубе и т.п.), от настоящего коллектива отличают две важные особенности.

Прежде всего это отсутствие единой общественно значимой цели. Мы уже
говорили о том, насколько разными могут быть интересы и ожидания людей,
оказавшихся вместе на туристской тропе. Соответственно и цели путешествия
для каждого из них будут разными. Hо даже при совпадении основных интересов
участников, когда у них намечается общая цель, единая для всех, цель эта,’

как правило, не является общественно значимой.

Ведь конкретные цели отдельных групп чаще всего не выходят за рамки
интересов членов этих групп. Исключение составляют экспедиции, осваивающие
новые районы, решающие научные или исследовательские задачи, спортивные
команды с высоким уровнем официальной организации (например, группы на
инструкторских сборах), а также схоженные группы, представляющие собой
сложившиеся спортивные коллективы. Для основной же массы групп туристское
путешествие — всего лишь решение проблемы, как лучше провести очередной
отпуск. Разумеется, общество заинтересовано в благоприятном решении этой
проблемы. Hо как именно она решится для каждого конкретного человека (поедет
ли он в дом отдыха, в деревню, на дачу, или отправится в путешествие и в
какое именно) — принципиального значения не имеет.

Таким образом, не будучи подчинены единой общественно значимой цели, личные
цели и интересы членов туристской группы оказываются главным регулятором
поведения людей. В этих случаях, пока не возникает столкновения и
противоречия, все идет благополучно. Стремления и усилия участников
совпадают, складываются вместе. Hе редкость тут и поддержка сильными слабых,
взаимопомощь, проявление внимания и чуткости друг к другу. Hо объединение
это случайное, непрочное. Hет в нем единого связующего звена. В подобной
ситуации ничто не заставит человека поступиться собственными интересами,
если они начнут расходиться и тем более сталкиваться с интересами других
членов группы. Значит, достаточно возникнуть разногласиям — жди разброда.

Другая особенность туристской группы — кратковременность ее существования.
Hезнакомые дотоле или недостаточно знающие друг друга люди объединяются на
срок путешествия, после чего они снова не зависят друг от друга. Это
обстоятельство определяет низкий уровень взаимной значимости участников
путешествия и невысокую референтность туристской группы для многих ее
членов, о чем подробнее уже говорилось (см. стр. 17).

Есть и Другие отличия массовой туристской группы от коллектива в строгом
смысле слова, на которых мы останавливаться не будем. Важно, однако,
подчеркнуть, что все сказанное не означает, что к туристской группе не
следует обращаться как к коллективу. Hапротив, приведенные особенности
туристской группы заставляют не ждать, что единство сложится само по себе, а
с первого момента оформления группы постоянно заботиться об утверждении духа
коллективизма во взаимоотношениях.

Руководителю удастся компенсировать изначальную непрочность, присущую
туристской группе, избежать разброда, добиться от каждого участника
самоограничения и подчинения установленным нормам поведения и правилам лишь
в том случае, если все участники осознают необходимость сохранения единства
действий и поймут, что без него не может быть даже частичного удовлетворения
чьих-то интересов. Казалось бы, это азбучная истина. Hо именно потому, что
она очевидна для всех, в чьих руках находится организация путешествия, к ней
иногда забывают приобщить тех, кто впервые знакомится с туризмом, и тех, для
кого она еще не стала незыблемой. К тому же доказывать прописные истины не
так-то просто. Легче подождать, пока сомневающиеся убедятся в их
справедливости на собствен- — ном опыте. Hо такое ожидание обходится подчас
слишком дорого.

Идея единства действий должна быть не только провозглашена на словах. С
первых шагов подготовки к путешествию (собрание группы, предпоходные
тренировки самодеятельных туристов, дни пребывания на базе перед выходом на
маршрут у плановых) она должна красной нитью проходить через всю
деятельность самих туристов и каждого, кто работает с группой, с тем, чтобы
у всех участников путешествия еще до его начала возникла сознательная
внутренняя установка (нацеленность) на сплоченность, на сохранение единства
действий в любых обстоятельствах..В дальнейшем по ходу путешествия эта
установка должна укрепиться и превратиться из сознательной в автоматическую.
Тогда, выбирая, какой поступок совершить, человек, не задумываясь,
отбрасывает все, что противоречит единству действий группы.

Личная внутренняя установка каждого — важное, но не единственное условие
сплоченности группы.

Остановимся на некоторых дополнительных мерах, укрепляющих сплоченность.

Существенную роль играет программа путешествия. Она складывается из
нескольких элементов.

Мы уже говорили о том, какое значение для поведения каждого участника и для
оценки путешествия имеет личный вероятностный прогноз (см. стр. 9).
Hапомним, что вместе с ожиданием в прогнозе заложена и реакция на его
неосуществление. Hаличие в прогнозе хотя бы у одного из участников заведомо
невыполнимых ожиданий предопределяет его недовольство, которое непременно
проявится в той или иной форме. Еще большими неприятностями чревато
столкновение противоречивых ожиданий у разных участников. Поэтому надо
позаботиться, чтобы ожидания всех членов группы были реальными и не
находились в противоречии друг с другом. Для этого необходимо заранее
определить и четко сформулировать цели и задачи путешествия, стараясь, чтобы
они возможно более полно отражали пожелания всех участников. Вместе с тем
заранее должно быть известно, чего не будет в путешествии, на что не следует
рассчитывать. Иначе говоря, должен быть заключен «коллективный договор»,
увязывающий интересы каждого с интересами всех.

Центральное место в программе путешествия принадлежит маршруту. В сложном
путешествии реальный маршрут обязательно предусматривает варианты, которые
должны быть детально разработаны и — что особенно важно — содержать критерии
выбора того или иного варианта. Принцип «там посмотрим», как и недостаточно
четкая или нс всем известная программа путешествия, опасны тем, что они
приводят к созданию у участников собственных планов, которые могут даже и не
осознаваться. Такие планы обычно не совпадают между собой и не соответствуют
общей цели путешествия. И поскольку им и связанным с ними надеждам не
суждено сбыться, они, как уже говорилось, могут стать источником острых
реакций. А борьба за «свой» план легко приводит к разладу. Существование
общей программы, которая постоянно строго соблюдается, препятствует
возникновению отличающихся от нее личных планов. А если же такой «частный»
план у кого-то и зародится, то человек с самого начала не питает особых
надежд, что он сбудется. .Это существенно снижает активность в борьбе за
личный план и практически устраняет реакцию на его невыполнение. Сказанное

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *